鞋企達芙妮曾在大陸開了6881家門店，市占率接近20%。然而，由于達芙妮的經營困境和疫情影響，公司決定關閉所有線下店鋪，轉型依靠品牌業務和電商業務來維持收入。公司業績不振，股價暴跌98%。達芙妮的衰落主要源于缺乏產品設計和質量問題，以及內部控制權的爭奪。在陳英傑的領導下，達芙妮進行了全面改革，脫離了家族決策制度，引入了現代化的管理體系，並成功扭虧為盈。達芙妮還通過分為兩個系列針對不同消費群體，選定了SHE和劉若英作為代言人，取得了一定的市場回報。然而，由于經營不善和市場競爭，達芙妮最終滑落到了懸崖邊緣，股價暴跌，市值大幅縮水。

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